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公司创始人,董事长,CEO和总裁谁更大

来源:韩历文学网www.hanliwx.com 作者: 互联网 2018-09-11 阅读:
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  公司创始人,董事长,CEO和总裁谁更大
 
  创始人
 
  英文称Founder,创始人是一个企业,社团,基金、组织,网站等的发起和创立人。任正非是华为的创始人。如果公司一开始就有多个人就叫联合创始人。比如腾讯有马化腾张志东等5位联合创始人,阿里巴巴则有马云、张英等18罗汉作为联合创始人。
 
  董事长
 
  英文称chairman,日韩称会长。董事长是公司或机构的最高管理者,是企业所有权的代表,拥有召开董事会,罢免CEO的权利。一般来说,要么就是企业最大的股东,董事长要么是企业的老板。董事长负责重要事务的决策,一般不负责具体业务。
 
  比如马云就是阿里巴巴集团的董事长,他只负责集团中重要事项决策,他给集团及下属子公司都任命了CEO来负责经营管理活动。阿里巴巴的CEO是张勇,支付宝的CEO是彭蕾。前段时间支付宝“圈子社交”出现争议,在社会上造成严重影响时,马云就决策支持彭蕾果断道歉,错了就是错了。
 
  CEO
 
  英文称Chief Executive Officer,简称CEO。CEO是打工者的最高形态,是企业中负责日常事务管理的最高行政官员。CEO向公司的董事会负责,一般也是董事会成员的其中之一。马化腾既是腾讯的董事会主席,也是腾讯的CEO,负责一些腾讯的经营管理。
 
  总裁
 
  英文称President,是仅次于首席执行官的行政长官,也是负责管理企业的具体事务。一般会由CEO兼任或空缺。如果公司业务太大,CEO一个人管理不过来,董事会就会聘请一个总裁甚至外加多个副总裁来帮忙。腾讯公司CEO是马化腾,因为腾讯业务特别多。除了总裁是刘炽平,同时还有张小龙、汤道生等十二位副总裁。
 
  所以基本关系是董事长是公司的老板,CEO和总裁都由董事会任命,董事会由董事长召集,理论上董事长可以随时罢免CEO和总裁。而创始人一般都会是董事长或者董事会成员,有时候会兼任CEO。有时候创始人也是公司的精神领袖,最典型的就是华为的任正非和阿里巴巴的马云。不过也有些创始人由于融资时对资本进入失控而被扫地出门的,比如苹果的乔布斯。
 
  所以,一般来说董事长 > CEO > 总裁。华为是一个例外,华为的董事长是孙亚芳,任正非是华为的总裁和副董事长,华为的CEO是轮值的,但是大家都认为任正非才是华为的老大。



 
 
  智色舵手
 
  这是一个在华为内部流传很广的故事:1992年前后,华为因货款回收太慢,现金流出现严重问题,全体员工连续几个月没有发工资,士气低落,部分员工打起了退堂鼓。天无绝人之路,此时华为突然收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。最终,刚进入公司不久的孙亚芳站了出来,给任正非做了决定——先发放员工的工资再说!于是,等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资,干劲马上上去了。此前,公司内部出现的各种问题也一下子全部解决了,新产品也很快研制出来了。华为终于走出了困境。这就是——孙亚芳,华为中被称为“左非右芳”的二当家。我们不难看出,这个相貌秀气、文雅的女性具有的内在决断力。
 
  《走出华为》一书中曾经提到,华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的,由于孙亚芳在对外协调上的出色能力,任正非提议孙亚芳做董事长,负责外部的协调,自己专心做内部管理。
 
  当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说,他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。而华为的市场营销体系,对企业发展起到的支撑作用,较其他通信设备制造企业更为明显。
 
  有华为内部人士评价说,在华为的所有部门中,市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。但华为最让竞争对手胆寒的是它严密的市场体系,而不完全是技术优势。与对手在技术上差不多的情况下,华为总能通过市场获得更大的优势。而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。华为严密的市场组织体系,也被打下了孙亚芳工作中的风格和烙印。
 
  孙亚芳职业生涯的另一大成就是华为人力资源体系的建立。华为从1996年开始了风起云涌的人力资源体系的建设,可以说华为人力资源体系的建立对华为的作用极为重要。很简单,像华为这样的高科技企业,如果没有了人才,它就和一个仓库没什么区别。正是科学的“选、育、用、留”的人力资源体系,让华为在人才队伍的建设上取得了相对于竞争对手的明显优势,才使华为能在1996年后迅速奠定了在中国通信制造业龙头老大的地位。
 
  孙亚芳日益引人注目,不仅仅是因为她是华为的董事长,还因为她被视为是任正非的接班人之一。这个相貌秀气、文雅的女性曾多次在贷款方面拯救华为。而她对任正非思想的影响和理解,在华为恐怕无出其右者。1998 年,孙亚芳给任正非一个报告,提出三个观点:一、知识经济时代,社会财富的创造方式发生了变化,主要由知识、管理创造,因此要体制创新;二、让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任的人成为管理者;三、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观,并具有自我批判能力。然而这些观点能深得任正非的认同并且大加发挥,可见对于任正非思想的理解力方面,华为高层中也首推孙亚芳了!
 
  2000年春节后上班的第一天,任正非给公司全体高级副总裁来了个突然袭击——“托福”式考试,考题为“无为而治”,谈对治理公司的认识,两小时内现场交卷。一些干部不知所措,孙亚芳却写出了“不要挽狂澜于既倒的英雄”的主题文章,深合任正非心意,之后被刊登在《华为人》报上。
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